Самые динамично развивающиеся дженериковые компании в 2011 году
Для производителей дженериков патентный обвал, "накрывший" компании Большой Фармы, является раем, говорят в своем отчете эксперты лондонской аналитической компании EvaluatePharma Ltd.
При определенном уровне подготовки, мотивации и не без доли удачи компании, специализирующиеся на производстве копий оригинальных лекарственных препаратов, могут переходить от одного потерявшего патентную защиту блокбастера к другому, собирая миллионные прибыли. В некоторых случаях - многомиллионные.
Например, индийская компания Ranbaxy продала дженериковый аналог гипохолестеринемического препарата Lipitor, разработанного Pfizer, на $500 млн. в течение 6 месяцев рыночной эксклюзивности. Производители брэндов тоже диверсифицируют продуктовые портфели, чтобы восполнить потери от продаж бывших блокбастеров. Иногда они объединяют усилия со своими конкурентами из дженерикового лагеря, чтобы получить доступ к низкозатратному производству и рынкам стран с развивающимися экономиками.
В 2011 г. показатели среднегодовых темпов роста продаж дженериков многих дженериковых компании выражались двузначными, а иногда трехзначными цифрами. Самая динамично развивающаяся дженериковая компания - Sagent Pharmaceuticals - показала среднегодовой темп роста продаж дженериков 106%. Или, например, Watson Pharmaceuticals, которая "печет" одну копию блокбастеров за другой от авторизованного дженерика препарата Concerta компании Johnson & Johnson до авторизованной копии Lipitor. В 2011 г. показатель среднегодового темпа роста продаж дженериков равнялся 46%. Не отстает от Watson и Dr. Reddy's Laboratories, увеличившая продажи дженериковой продукции на 34% за счет выпуска на рынки копий блокбастеров Protonix компании Pfizer и Zyprexa (Eli Lilly). Партнерства и приобретения способствовали увеличению объема продаж дженериков компании Sanofi на 19%, что позволило этой компании Большой Фармы почти вплотную приблизиться к участникам рейтинга TOP-11 самых динамично развивающихся дженериковых компаний.
Некоторые аналитики полагают, что для того, чтобы в полной мере воспользоваться патентным обвалом, только выпуска новой продукции не достаточно. Необходим масштаб компании, и не в целях экономии, а чтобы иметь производственные мощности для выпуска продукции. Еще один пример, связанный с дженериком Lipitor. Индийская Ranbaxy получила от FDA право на эксклюзивную продажу дженерика в США, так как первой подала заявку. Но руководство компании не было уверено в том, что она сможет выполнить все заказы в полном объеме (в то время у FDA были претензии к Ranbaxy в отношении производственного процесса на ряде предприятий). Поэтому индийской компании пришлось заключить соглашение с израильской Teva на случай, если у нее возникнут проблемы производственного характера. Когда компаниям нужен масштаб, они поглощают других. Perrigo (2 место в рейтинге) приобрела Paddock Laboratories за $540 млн.
Watson (4 место) прикупил греческую Specifar за $562 млн. и согласился приобрести исландскую Actavis за $4,25 млрд. Польская Polpharma (10 место) приобрела доли в компаниях из стран с развивающимися экономиками, в т. ч. в турецкой Cenovapharma и российской "Акрихин".
Dr. Reddy's ищет компании для поглощения в РФ. В рейтинге учтены объемы продаж исключительно дженериков. Компании расположены по показателю темпа роста продаж. В рейтинг не вошли компании с продажами дженериков ниже $150 млн. и темпом роста продаж ниже 22%.