Три вещи, которые Большой Фарме нужно сделать для выживания
Спустя годы относительной стабильности и высоких прибылей для фармацевтической отрасли, все больше не выглядит в таком розовом свете, как раньше. Лекарства-блокбастеры теряют патентную защиту, вложения в R&D не оправдывают надежды, а цены находятся под давлением Закона о доступном здравоохранении.
CEO компании Novartis Джозеф Хименез (Joseph Jimenez) последовательно утверждал, что отрасли необходимо сделать большие изменения для того, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, например, пересмотреть понятие блокбастеров и оплаты за положительные результаты – вместо одних лишь транзакций.
Его компания недавно столкнулась лицом к лицу с одной из главных угроз отрасли – слабые патенты и конкуренция со стороны дженериков. Gleevec, главный противораковый препарат, получил в Индии от Верховного Суда страны отказ в патентной защите. Такие постановления являются огромным риском, учитывая то, что затраты на R&D достигают миллиарды долларов.
В интервью Джеффу Колвину (Geoff Colvin) из Forbes, Хименез описал долгосрочное видение для своей компании и отрасли:
Полностью изменить процесс разработки лекарств
В прошлом, лекарства разрабатывались для больших групп людей, например пациентов с заболеваниями сердца или диабетом. Становится все трудней улучшить используемые сегодня лекарства или создать новый блокбастер.
Novartis избрала несколько другую стратегию. Вместо таргетинга огромных групп людей, компания нацелилась на редкие заболевания, поражающие более мелкие группы. Это позволяет ученым найти молекулярный путь, по которому работает заболевание, и способы, как его остановить.
Исходя из этого соображения, они могут расшириться и на другие заболевания, работающие по аналогичной схеме. Например, препарат Afintor от компании Novartis был разработан для лечения рака почки. Теперь, после расширенного тестирования, он был одобрен для лечения рака груди.
«Все факторы вместе сделают его блокбастером», – считает Хименез. Нахождение новых применений уже существующим лекарствам – это не новинка. Но заниматься такой работой систематично, научно и агрессивно – вот это, по-настоящему новинка.
Крупные исследовательские бюджеты все еще существуют. Но прессинг на получение хороших результатов высок, как никогда.
Расширение за пределы Европы и США
Это необходимо – в то время, как Европа страдает от экономических проблем, а США сокращает расходы на здравоохранение. Хименез упоминает Китай и Россию – в качестве огромных возможностей для роста. В долгосрочной перспективе, он рассматривает Африку, и он в этом не одинок.
«Мы должны начать строить инфраструктуру к югу от Сахары, в таких странах, как Нигерия и Кения, потому что эти экономики растут с темпом 6-7% в год. Их структура здравоохранения находится в зачаточном состоянии», – говорит Хименез. Через 5-15 лет, когда эти страны вырастят свою прослойку среднего класса, им будет необходимо стать ключевой частью бизнеса фармацевтических компаний.
Но такие рынки идут в комплекте с проблемами. Большинство пациентов в этих странах платят за лекарства из своего кармана, поэтому компании не могут ставить высокие цены, по сравнению с западными странами, где оплата подкреплена государством и страховщиками.
Патенты также являются большой проблемой. После постановления по Gleevec в Индии, Novartis серьезно рассматривает условия и пути внедрения препарата на рынок страны.
The Wall Street Journal побеседовал об этом постановлении с представителем Novatis Эриком Алтхоффом (Eric Althoff), который заявил – «если инновации вознаграждаются, то этот факт является очевидной деловой причиной для движения вперед. В случае, когда инновации не вознаграждаются и не защищаются – нет».
Эти рынки будут очень важны, но огромная доля экономической и законодательной неизвестности превращает внедрение на таких рынках в тяжелый эквилибристический номер.
Присоединяйтесь к революции "больших данных"
«Мы наблюдаем за взрывом технологии», – отмечает Хименез, особенно, если речь идет об онкологии. Способность определять последовательность генома человека быстрей и глубже, а также эффективней анализировать полученную информацию, имеет огромный потенциал. Богатство таких данных «обеспечит появление новых областей открытий, которые никогда ранее не были возможны», – считает Хименез.
Трудность заключается в рывке от всех этих обещаний к настоящей медицине, с помощью, например, выяснения того, как осуществлять таргетинг конкретных мутаций, вызывающих рак. Компании, которые будут успешны, должны стать намного выше в интеллектуальном анализе данных, комбинируя ИТ и исследования – вместо того, чтобы разделять их.
Идея, заключающаяся в том, что открытие всех лекарств исходит от "людей в белых халатах", сидящих в кресле либо от врачей, должна претерпеть изменения. CEO компании Novartis Джозеф Хименез.
chemrar.ru